Меньше остановок и ручной работы. Быстрее документы и решения. Выберите похожую задачу — посмотрите, что изменили и какой результат получили.
45 дней
без аварийных остановок за период наблюденияНашли механизм повторяющихся аварий и их ранние признаки. Операторы получили время и порядок действий, чтобы устранить причину до остановки линии.
Читать кейс2 юриста
выполняют прежний объём работы семи в описанном проектеАссистент работает с корпоративной базой знаний заказчика: помогает находить нормы во внутренних положениях и готовить документы. Юрист проверяет результат и принимает решение.
Читать кейс100%
разговоров охвачено анализом в описанном проектеДля сети офтальмологических клиник «Ирис» сделали систему, которая анализирует разговоры, находит успешные приёмы и помогает операторам применять их в работе.
Читать кейс150 в день → 4 в месяц
обращений в поддержку после стабилизации продуктаПерестроили работу разработки и стабилизировали промышленный программный продукт. Поддержка стала получать четыре обращения в месяц вместо 150 в день.
Читать кейс±3 мм
разброс заготовок, который компенсирует роботРобот измеряет фактическую геометрию, строит карту сварки и выполняет круговой шов. Заготовительный участок сохранили; экономия по оценке заказчика — около 5 млн ₽.
Читать кейс5 600+
структурированных строк из документов поставщиковВ рабочей базе собраны позиции и условия из коммерческих и технических документов. Система помогает подготовить данные к сравнению; проверка исходных условий и выбор поставщика остаются за специалистом.
Читать кейс47 000 → 12 000
единиц готовой продукции на отгрузочном складеСвязали остатки, продажи, состояние оборудования и маршруты изготовления. Система планирует выпуск по ассортименту и корректирует задания при изменениях на производстве.
Читать кейс1,44 млн ₽
запланированной закупки оборудования не потребовалосьДо расширения участка проверили, что ограничивает выпуск. Изменили расстановку оборудования и движение заготовок — дополнительные плоттеры не понадобились.
Читать кейс500+
изделий в серии промышленной разработкиРазработали датчик толщины льда и алгоритм управления намораживанием. На типовой установке в описанном сравнении суточное потребление энергии было примерно на 50% ниже, чем с рыночными контроллерами.
Читать кейс30 минут
восстановление работы в описанном инцидентеПостроили распределённую отказоустойчивую инфраструктуру и защиту периметра. В описанном инциденте реакция заняла пять минут, восстановление — 30 минут, простой — менее часа.
Читать кейсДесятки тысяч
промышленных весов под мониторингом в описанном проектеСоздали систему от сбора телеметрии на оборудовании до сервера, анализа данных, веб-интерфейса и мобильного приложения. В проекте предусмотрены мониторинг и самодиагностика весового оборудования.
Читать кейс4 вместо 7
сотрудников обеспечивали обслуживание прежнего объёма производстваНа заводе деталей из древесных плит связали оборудование, заявки на ремонт, профилактику и запасные части. Прежний объём производства стали обслуживать четыре специалиста без переработок и передачи работ другим подразделениям.
Читать кейсПочти −90%
обращений по неверной или неполной комплектации в сравнении двух периодовНа производстве крупногабаритных металлоизделий объединили изменения логистики, сварки, конструкции и учёта истории изделий. Время изготовления сократилось на 17%, а обращения по неверной или неполной комплектации — почти на 90%.
Читать кейс620–625 т
месячный выпуск действующей линии в описанном проектеИзмерили 17 технологических переделов, нашли ограничение и спроектировали модернизацию одного узла. Выпуск достиг 620–625 тонн за месяц при прежних численности смены, времени работы и расходе сырья на тонну.
Читать кейс3 дня
монтаж на объекте после подготовки и лабораторной проверки методаДля линии розлива йогурта проверили метод на реальных бутылках, затем установили камеру технического зрения и автоматическую отбраковку. Решение контролирует геометрию крышки на работающей линии.
Читать кейс2 дня
запуск на «Танаисе» после согласования; на «Содружестве» — срок поставки устройстваПрограммно-аппаратный конвертер соединил промышленные системы разных производителей. Два описанных применения — подключение весовых комплексов на «Танаисе» и на заводе «Содружество».
Читать кейс30+
заказов после демонстрации устройства на выставкеРазработали устройство проверки электропроводки прицепов, испытали прототип с заводами и помогли выйти к первым покупателям. После демонстрации пришли более 30 заказов.
Читать кейс100+
камер первого внедрения и последующего тиражированияРазработали собственный датчик, модель процесса и управление влажностью в камерах с регулируемой газовой средой. После первого объекта решение внедрили у других заказчиков.
Читать кейс1 → 3
контура защиты: резервирование, введённое производителемСогласовали датчики утечки CO₂ с контроллером промышленного чиллера через собственный преобразователь интерфейсов. После запуска связки производитель ввёл три контура защиты вместо одного.
Читать кейсСамостоятельное управление
агент ведёт рекламный кабинет, а не только даёт советыСоздали автономного агента для управления рекламными кабинетами маркетплейсов. Решение используется клиентами как коммерческий продукт.
Читать кейсЕдиная система
приём, работа сотрудников, CRM и колл-центрВнедрили медицинскую информационную систему, автоматизировали приём и работу сотрудников, подключили CRM и запустили колл-центр. Защита данных вошла в тот же проект.
Читать кейсНа этапе внедрения
выявлен сбор конфиденциальных сведенийДля предприятия с собственной разработкой внедрили контроль утечек, анализ событий безопасности и проверку программного кода. Система выявила сбор сведений о разработках до завершения проекта.
Читать кейсИзмените запрос или посмотрите все направления. Свою задачу можно разобрать отдельно.
Опыт команды до и после ребрендинга Firm Mark в Promtakt. В каталоге также есть наш внутренний инструмент работы с предложениями поставщиков — это указано на его странице. Условия результатов раскрыты в кейсах. Обложки — иллюстрации и схемы.
На бесплатном разборе от 15 минут определим приоритетную задачу и следующий шаг. При достаточных данных наметим оценку эффекта.
Выберите один процесс. Определим приоритетную задачу и следующий шаг. Если исходных цифр достаточно, наметим предварительную оценку эффекта.
