Запас готовой продукции
47 000 изделий
12 000 изделий
Сокращение примерно на 74% при улучшении доступности нужного ассортимента.
Связали остатки, продажи, состояние оборудования и маршруты изготовления. Система планирует выпуск по ассортименту и корректирует задания при изменениях на производстве.
Бесплатный разбор · от 15 минут · один процесс

Планирование зависело от одного специалиста. Он вручную сопоставлял остатки, продажи, загрузку станков, маршруты, графики операторов и техническое обслуживание.
На складе держали около 47 тысяч изделий. Одних позиций было слишком много, других не хватало. Срочное изготовление недостающего ассортимента нарушало производственный план.
Нужно было уменьшить запас, обеспечить комплектацию и сделать планирование устойчивым к уходу ключевого сотрудника.
План должен обеспечивать нужный ассортимент к отгрузке и учитывать реальное состояние оборудования.
единиц готовой продукции
Разработали ПО для получения данных из учётных систем. Подключили мониторинг подготовки, циклов, загрузки, выгрузки, обслуживания и остановок станков.
На фактических данных создали прогноз длительности изготовления изделий. В описании эксплуатации указано предельное отклонение прогноза 5%.
Мультиагентная система с локальной языковой моделью формирует план, отслеживает выполнение и корректирует его, например, при остановке или внеплановом ремонте.
Показатели из описания проекта. Периоды, состав измерений и смысл чисел раскрыты ниже.
47 000 изделий
12 000 изделий
Сокращение примерно на 74% при улучшении доступности нужного ассортимента.
Срочное изготовление недостающих позиций
9 месяцев без срывов комплектации
За период наблюдения не было неполных заказов из-за отсутствия необходимых изделий.
Около 60%
98%
Показатель включает циклы, пусконаладку, загрузку и выгрузку. Это занятость времени оборудования, не OEE.
Планирование у одного специалиста
Работа продолжилась после его ухода
Данные о загрузке, сроках и выполнении плана доступны в системе.
Это внедрение на собственном производстве. 47 000 и 12 000 — единицы готовой продукции, не рубли. Сокращение запаса не равно ежегодной прибыли. 98% — занятость оборудования, не OEE и не доля годных изделий. Девять месяцев — срок наблюдения комплектности. Период и выборка для оценки отклонения прогноза 5% в сохранённом описании не детализированы. Две недели — срок именно этого проекта, а не стандарт внедрения.
Основа — архивное описание собственного проекта, архив 20.10.2026. Редакция страницы Promtakt: 25.10.2026. Показатели относятся к условиям описанного проекта.
Изображение создано ИИ для иллюстрации процесса и не является фотографией объекта или интерфейсом заказчика.
Снижение запасов может высвобождать оборотные средства и уменьшать расходы на хранение. Комплектность поддерживает выполнение заказов. Для перевода количества изделий в деньги нужны себестоимость и структура ассортимента.
Высвобождение оборотных средств — отдельно; снижение текущих затрат и дополнительная маржа — отдельно
Для вашего процесса проверим исходные данные, затраты и ограничения всей цепочки.
Выберите один процесс. Определим приоритетную задачу и следующий шаг. Если исходных цифр достаточно, наметим предварительную оценку эффекта.